在当今复杂多变的商业环境中，吊顶厂家面临着众多的供应链风险，如供应商不稳定、原材料价格上涨、物流中断等。这些风险可能对企业的生产和经营造成重大影响。因此，加强供应链风险管理成为武汉吊顶厂家要重视的问题。

首先，需要建立完善的供应链风险管理体系。企业应设立专门的供应链管理部门，负责识别、评估和控制供应链风险。通过建立风险评估机制，对供应商的稳定性、产品质量、交货期等方面进行评估，确保供应商的可靠性。

其次，应与供应商建立长期稳定的合作关系。通过与供应商建立战略合作伙伴关系，加强信息共享和协同合作，降低供应链风险。同时，吊顶厂家可以采取多元化供应策略，降低对单一供应商的依赖，提高抗风险能力。

第三，应加强原材料的质量控制和库存管理。企业应建立完善的原材料质量检验制度，确保原材料的质量稳定可靠。同时，合理规划库存，避免因库存积压或不足导致的生产中断或交货延迟。

此外，应建立应急响应机制，以应对突发事件和供应链风险。企业应制定应急预案，明确应急响应流程和责任人，确保在突发事件发生时能够迅速采取措施，降低风险对企业的影响。

综上所述，吊顶厂家应从建立完善的风险管理体系、与供应商建立长期合作关系、加强原材料质量控制和库存管理以及建立应急响应机制等方面加强对供应链的风险管理。通过这些措施的实施，吊顶厂家可以降低供应链风险对企业的影响，确保生产和经营的顺利进行。